Я прошла путь от стажёра до руководителя проектов в Ozon. За 7 лет в IT я научилась одному: управление проектами — это не про таблички и сроки. Это про людей, приоритеты и умение держать удар, когда всё идёт не по плану.
Сегодня я возглавляю команду Product Tech — мы разрабатываем цифровые продукты под ключ: от идеи до масштабируемого решения. Каждый день я нахожусь в боевых условиях: управляю разработчиками, дизайнерами и QA-инженерами, общаюсь с заказчиками, выстраиваю процессы и принимаю решения, от которых зависит успех продукта.
Именно этот опыт — живой, настоящий, без прикрас — я вкладываю в свои учебные материалы.
Я не просто рассказываю, как работает Waterfall или Scrum. Я показываю на реальных кейсах:
- где мы ошибались и как выходили из кризиса;
- какие переговоры со стейкхолдерами приводили к результату, а какие — к провалу;
- как оценивать задачи, когда сроки горят, а команда выдохлась.
Мой подход: никакой воды. Только практика, системность и честный разбор ошибок. Потому что хороший PM — это не тот, кто знает все фреймворки. А тот, кто умеет выбирать правильный инструмент в нужный момент.

Как устроено обучение:
- Все материалы собраны в одном месте — вы можете скачать презентации и изучать в удобном темпе.
- Каждый урок — это не просто теория, а набор готовых инструментов, которые можно применить уже завтра на своём проекте.
- Я открыта к вопросам и обратной связи — потому что настоящий рост начинается с диалога.
Чтобы получить доступ к материалам:
1. Перейдите по ссылкам на файлы (они привязаны к каждому модулю).
2. Скачайте презентации и изучайте в удобное время.
3. Применяйте на практике — и пишите мне, если возникнут вопросы.